最近有關富士康的新聞報導絡繹不絕，從員工連環跳樓到最近管理層宣佈加員工薪金百分之六十，都表明員工跳樓並不是獨立個別事件，而是跟企業的管理手法有莫大的關係。
富士康的公關部門在今次的事件上，處理手法並不理想。因為員工跳樓沒有停止過，但管理層卻否認是公司的問題，這是最不智的回應方法。即使真的不是公司的問題而引致員工跳樓，管理層也不可以用推卸責任的手法去向大眾解釋事件。
其實，從富士康管理層用加人工的方法去處理這次跳樓事件，便可知道這實在跟企業的管理有關。低工資已開始成為在中國內地設廠的企業一個嚴重問題。
另外，有報導指出，富士康採取的是軍事式的管理方法，上班不可以談電話，又不可以離開崗位，又常要加班，工作壓力十分大。這樣的工作模式，有多少人能夠適應，特別是八十後？
曾經讀過一篇文章，當你參觀一家公司，看到它的員工，有多少是在工作時掛上一張笑臉。如果大部分都是的話，即是說這家公司對它的員工不錯。否則，便是相反。
真想知道富士康的笑臉指數是多少？你任職的公司又有多少笑臉？你每天上班是否掛上一張笑臉？
